corriere.fr : Un manager à votre écoute

L’emploi des cadres évolue perpétuellement. De plus en plus d’entreprises ont recours au manager de transition, au freelance, pour répondre aux besoins d’une organisation du travail de plus en plus transverse. La réactivité et l’agilité sont les maîtres mots.

Qu’il s’agisse de l’absence temporaire d’un Manager, d’un projet dont la mise en œuvre est délicate, ou du départ d’un collaborateur, vous faites appel au Manager de Transition qui reprend à son compte vos objectifs, et sait les porter jusqu’à l’accomplissement.

Le Manager de Transition intervient, en fonction de son profil et de son expérience, à différents niveaux de l’organisation.

Sa devise : L’adaptabilité et l’efficacité !

Cadremploi, viadeo, linkedIn, sont le siège de discussions et d’articles particulièrement documentés sur la question. Les cadres semblant de plus en plus attirés par cette formule de recrutement qui n’en est pas vraiment une (puisque ce manager là restera un indépendant qui quitte l’entreprise à la fin de sa mission).

En effet, le manager de transition (en anglais, interim manager) n’a pas vocation à intégrer l’entreprise mais plutôt à effectuer des missions opérationnelles et limitées dans le temps. Ni consultant, ni coach, il a la particularité de reprendre à son compte les stratégies de l’entreprise pour laquelle il intervient et après un état des lieux, de mettre en application ses préconisations de façon opérationnelle en prenant la responsabilité managériale de l’équipe ou du département concerné par les évolutions cibles.

L’intérêt pour l’entreprise ?

Certainement de répondre à un besoin d’expertise managériale ponctuel défini clairement sous la forme d’un contrat de prestation avec objectifs d’accompagnement et de résultat. Et puis, se pose-t-on la question lorsqu’il s’agit d’un besoin en expertise comptable ou juridique ?

L’intérêt pour le manager ?

Dans la très grande majorité des cas, le manager de transition l’est devenu bien avant d’en avoir conscience, par la force des choses, au gré des fusions, acquisitions, restructurations, optimisations, qu’il a eues à vivre et à conduire avant de proposer ses services à d’autres structures. Son intérêt réside dans la liberté du choix, l’autonomie, et la très grande variété de missions qui alimente son expérience d’indépendant.